EXCLUSIVO PARA EMPRESAS EM SÃO PAULO

CONSULTORIA DE GESTÃO PARA EMPRESAS

Sua empresa não precisa ser um caos!

Cansado de lidar com problemas de gestão que impedem o crescimento da sua empresa?

Minha consultoria é a solução! 

Com 23 anos de experiência, sou especialista em ajudar negócios a: 

  • Aumentar o lucro
  • Melhorar a eficiência dos processos
  • Organizar setores
  • Engajar liderança e equipes

Agende uma avaliação gratuita hoje mesmo e descubra como vamos transformar a sua empresa!

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ASSESSORIA DE EMPRESAS FOCADO EM RESULTADO

A consultoria trabalha
3 pilares:

1º - Gestão estratégica de pessoas
2º - Eficiência em recrutamento e seleção
3º - Mapeamento de processos

Tive clientes que a empresa cresceu rapidamente e de forma desordenada, perdendo a estrutura e organização. Nesses casos, será feita uma reestruturação.

Quem conhece, recomenda

EXCLUSIVO PARA NEGÓCIOS EM SÃO PAULO

Para quem é a Consultoria?

Empresários:

Que estão cansados de lidar com problemas de gestão e desorganização na empresa.

Gestores:

Que desejam aumentar a produtividade e o engajamento da equipe.

Empresas:

Que estão passando por um momento de dificuldade ou estagnação.

PORQUÊ INVESTIR EM UMA CONSULTORIA DE GESTÃO?

Conquiste com a minha consultoria:

Profissionais Qualificados

Funcionários que cumprem a função com excelência vai além de contratar as estrelas do mercado. É necessário dar o incentivo para que elas possam brilhar.

Processo Seletivo Eficiente

Utilize ferramentas e testes para contratar novos profissionais na empresa com precisão e sabedoria. Aprenda a colocar a pessoa certa no lugar certo.

Performance, dedicação e resultados

Um ambiente que motiva até o faxineiro a dar o seu melhor é formado por satisfação no trabalho, propósito e trabalho em equipe.

Empresa com sentimento de equipe

Uma empresa unida e engajada é capaz de unir forças para superar desafios, além de ser mais inovadora. Não basta apenas ser uma equipe no papel, é necessário transmitir isso.

COMO FUNCIONA A CONSULTORIA PARA EMPRESAS?

O processo de consultoria envolve as seguintes etapas:

1. Avaliação 1 a 1

Pesquisa com todos os integrantes da empresa e observo todo o processo da empresa para avaliar quem precisa de treinamento.

2. Investigação e análise

Encontrar os problemas mais relevantes que estão impedindo a empresa operar de forma organizada, saudável e crescente.

3. Treinamento individual e coletivo

De líder a funcionário, todos são essenciais para a organização do ambiente de trabalho e para o resultado.

4. Avaliações e levantamento de dados

Avaliar se o treinamento foi efetivo e se é necessário mais treinamento ou até novos treinamentos com outras abordagens.

5. Mão na massa

Participar da execução como uma forma de entender as dificuldades de alcançar o objetivo da empresa.

6. Definir processos

Colocar a execução de forma clara e definir o papel de cada um na empresa. A aprovação da diretoria é essencial para estabelecê-los.

7. Acompanhamento

Para avaliar a eficácia do processo, treinamento e consultoria como um todo é necessário acompanhar a empresa de tempos em tempos.

O QUE DEVO FAZER AGORA?

Entenda os próximos passos

CONSULTORA DE EMPRESAS

Prazer, sou Renata.

Os 23 anos de experiência treinando pessoas me trouxeram uma visão do principal fator que faz uma empresa decolar ou quebrar: as pessoas.
Por isso, a consultoria de gestão é a minha forma de entregar muito valor para as empresas, pois através das pessoas que uma empresa de sucesso é construída.

TIRE SUAS DÚVIDAS

Perguntas Frequentes

Consultoria é um serviço prestado por um profissional ou empresa especializado em uma área específica, com o objetivo de auxiliar um cliente a identificar e solucionar problemas, melhorar processos, otimizar recursos e alcançar seus objetivos.

O objetivo da consultoria é ajudar o cliente a alcançar seus objetivos, seja por meio da identificação e solução de problemas, da melhoria de processos, da otimização de recursos ou do desenvolvimento da equipe.

Os benefícios da consultoria podem variar de acordo com as necessidades e objetivos da empresa. No entanto, alguns dos benefícios mais comuns incluem:

  • Redução de custos
  • Melhoria da eficiência e produtividade
  • Aumento das vendas
  • Desenvolvimento da liderança e da equipe
  • Melhoria da cultura organizacional

Existem diversos tipos de consultoria, cada um com uma abordagem específica. Alguns dos tipos mais comuns de consultoria incluem:

  • Consultoria de gestão: focada na gestão da empresa, incluindo áreas como estratégia, marketing, vendas, finanças e operações.
  • Consultoria de tecnologia: focada na tecnologia da informação, incluindo áreas como infraestrutura, segurança, desenvolvimento e aplicações.
  • Consultoria de recursos humanos: focada nos recursos humanos, incluindo áreas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, e relações trabalhistas.
  • Consultoria jurídica: focada no direito, incluindo áreas como contratos, legislação trabalhista e tributária.

Eu ofereço consultoria de gestão e recursos humanos.

O custo da consultoria pode variar de acordo com o tamanho da empresa, o escopo dos serviços e a necessidade da empresa. No entanto, é importante lembrar que a consultoria pode gerar um retorno significativo sobre o investimento.

Renata Oliveira

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